公司知识产权规划必须有的放矢因地制宜

2018-03-17 07:59
大部制改革的背景下,政商各界都在试图将各自的知识产权水平提升一个台阶。
河南省科技厅日前发布的《河南省知识产权事业发展“十三五”规划》敲定。《规划》提出,2020年河南将建成支撑型知识产权强省。计划建设9个国家知识产权试点示范城市;建成100家知识产权强企,60个省级产业集群品牌培育基地;1~2家发明专利拥有量超1000件的高校。同时计划培育25个知识产权密集型产业、2000家知识产权密集型企业;自主知识产权商品与服务出口总额比例提高到30%,知识产权服务业营业收入年均增长10%。
同期,广州市知识产权局的数据显示截至2017年底,广州通过知识产权贯标认证的企业数量达1188家,排名全国城市第一。
在此情形下,企业也都在想方设法谋篇布局。
昨天,善为知识产权的老朋友A公司老板又亲自来到了本公司,茶杯还没拿起来就说出了自己来的原因:能不能在知识产权领域进行规范性发展。在随后聊天的过程中,他尽兴而归。
下面将该公司的情形跟大家汇报一下。
A公司现状如下:
    1.企业成立3年,业绩稳健发展;
    2.老技术面临过时,竞争力越来越弱,新技术正在孵化;
    3.行业内抄袭现象非常普遍,维权成本很高;
    4.该公司的产品以硬件为主,典型产品为高附加值的电子产品。

事实上,A公司老板和其他公司老板一样,都知道知识产权规划重要,都知道知识产权管理成为现代企业管理重要组成部分。可是,如何才能做得到?如何才能不至于打偏方向,弄好了知识产权却影响了核心业务。
言谈之中,该老板远见卓识,也知道行内的一些典型案例。华为作为一个技术型的公司,很早就有知识产权保护意识。在跟高通斗法的过程中更是一部专利战争典范,但是A公司很小,资源有限。
针对老板的疑惑,我们为他提出了以下建议:
1. 合适才是最好的,小脚驾驭不了大鞋
确定合适的资源和人力,不能盲目投入。
不能因为想做知识产权,就流于形式地去做。企业必须保证要能从中受益,万不可浪费人力物力。
2.有的放矢
将知识产权瞄准最核心的领域,专攻其他厂家暂时没看到的技术点。原因有两个,一是薄的板子容易钻透,二是该发明能有效帮助企业提升形象。
3.知识产权规划必须有专业人士负责
普通的专业代理并不能胜任这项工作,要找到在该领域有深厚底蕴的代理人员牵头做技术调研,技术摸排,技术分析,并结合老板的第六感,确定主攻方向。
善为知识产权当然还给了很多具体的建议,但限于篇幅,不能一一呈现,欢迎各位有意的企业一起过来泡茶!

 

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